這陣子兩個大廠HTC與聯(lián)想都因為大環(huán)境的變動（PC與智慧型手機市場衰退）而進行組織重組，過程中HTC裁員約2300！聯(lián)想裁員約3200人！事實上，中國惠普也過得相當?shù)男量啵?/p> 當大環(huán)境的改變快過國際大廠的演進速度

國際大廠遇到了環(huán)境變動而進行大改革，事實上也不是第一次發(fā)生，最經典的就是諾基亞(Nokia)在2011年進行組織變革與裁員事件，而當大家都因此看衰芬蘭的時候，卻沒發(fā)現(xiàn)諾基亞培養(yǎng)出來的優(yōu)質研發(fā)人員，終于從大廠中釋出到芬蘭的新創(chuàng)界。

根據(jù)“諾基亞轉職銜接報告”：在2011年至2013年這兩年間，高達十分之一的芬蘭諾基亞員工在離開諾基亞后成為創(chuàng)業(yè)家，共500人成為創(chuàng)業(yè)家，促成400個創(chuàng)業(yè)團隊，已經提供上千個工作機會。

而這樣的改變，也不僅只影響到創(chuàng)業(yè)圈，也帶給很多企業(yè)優(yōu)質研發(fā)能力的團隊，比如芬蘭最大的芬蘭商業(yè)銀行，就聘雇一個諾基亞的團隊，協(xié)助銀行進行網(wǎng)路金融業(yè)務的規(guī)劃。也因為大量人才的釋出，芬蘭也吸引了英特爾、華為、三星、Google等大企業(yè)在芬蘭設立研發(fā)中心，搶聘諾基亞人才。

從“國際大廠裁員”轉變到“研發(fā)人才釋出帶動多元領域”的正向變動其實不是自然發(fā)生的！諾基亞從2011年開始就進行了為期三年的轉職銜接計畫（Bridge Program），提供諾基亞的員工創(chuàng)業(yè)財務支援、創(chuàng)業(yè)銀行貸款、創(chuàng)業(yè)資訊、創(chuàng)業(yè)課程等，或幫諾基亞人順利找到理想的新工作。

反觀，HTC與聯(lián)想，有沒有這樣的規(guī)劃？有沒有趁機提出相對應的輔導機制？臺灣對于自身培養(yǎng)出來的研發(fā)人才是否真正的關切？

我們從HTC的新聞聲明中我們只看到了“為重返獲利，必須忍痛做出這個決定，在這段困難時期，希望各位能體諒。”

這件事情其實有著正反兩方面的聲浪，一方面這樣的做法不厚道、在消費HTC（iChef道歉聲明）；另一方面則有人讚賞他們求才若渴的狼性。

整體而言，不管是在公關、行銷或是徵才的角度與時機上，iChef的確都沒掌握到細部的執(zhí)行細節(jié)！但這就不在此檢討了。（請參考下方的假如）

但是我覺得該思考的是，當今天假如有100位的高科技人才釋出時，我們可以怎幺面對？（當我們一直說沒人才）放著他們隨波逐流，還是求才若渴？有多少新創(chuàng)公司的會去搶人？

假如等消息更加明確，假如他們一起號召了十家二十家新創(chuàng)公司來，假如他們打個口號是：“珍惜人才，一個都不放過”那會醞釀出什幺樣的氛圍呢？

而這些假如在臺灣會發(fā)生嗎？或許是說“該”發(fā)生嗎？

從HTC與聯(lián)想的聲明稿中，一家公司的領導者又要說什幺最基本的聲明？這時候我們可以看出裁員3200人的聯(lián)想，具體的提出了未來的方向與相關的數(shù)據(jù)

“重組預算規(guī)劃為9億美元。此外，聯(lián)想也會重新把重心放在旗下的企業(yè)事業(yè)體，包含IBM手中買來的伺服器事業(yè)部，以及成長快速的超規(guī)模資料中心產品”

“我依然相信行動產品是我們必須贏下的市場、而併購Motorola也是正確的決策......除了Apple與三星外，手機市場就沒有第三個全球製造商了，我相信聯(lián)想將會成爲那第3個全球廠商。”

“HTC Era Program 包括以下三個主要方面能推動公司成長：
持續(xù)成長：調整組識結構，設立事業(yè)與內部營運單位以合理分配資源，聚焦于創(chuàng)新并鼓勵同仁們更勇于當責。
團結合一：調整主要職能，以強化跨部門合作。
精實優(yōu)化：積極地對內部流程進行策略性評估，以精簡營運成本并降低開支。”

這兩份聲明稿的差異我想大家也就看得出來了。

這時不僅讓我思考一個最基本的問題：“一家公司營運不良最應該負責的到底是員工？還是主管？”

本文內容部分摘錄自:《數(shù)位時代》242期雜誌精選《創(chuàng)業(yè)！新芬蘭》失去諾基亞，其實是一件好事！

現(xiàn)職《數(shù)位時代》網(wǎng)站主編。
覺得做什幺事情都要有一個使命感，生活才會豐富精彩。
經歷：簡報實驗室創(chuàng)辦人，工業(yè)技術研究院。

文章來源：機房監(jiān)控 http://shfkmygs.com