智慧機(jī)生意難做，先前營(yíng)運(yùn)銳不可當(dāng)?shù)娜请娮雍蚅G電子都將大刀闊斧改革！LG高層宣稱要仿效日廠日立(Hitach)，從鎖定一般民眾的消費(fèi)電子公司，轉(zhuǎn)型為企業(yè)零件商。

The Korea Economic Daily 5日?qǐng)?bào)導(dǎo)，LG電子第三季財(cái)報(bào)難看，營(yíng)益年減近4成至2,940億韓圜，智慧機(jī)部門(mén)更陷入虧損。該公司全力求變，誓言以日立為師，要把營(yíng)運(yùn)模式從以B2C(企業(yè)對(duì)顧客)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)锽2B(企業(yè)對(duì)企業(yè))，預(yù)期三年內(nèi)出現(xiàn)顯著成果。

日立轉(zhuǎn)型有成，LG電子欣羨不已，放話要企業(yè)重整，當(dāng)“韓國(guó)的日立”，未來(lái)新成長(zhǎng)動(dòng)能將為B2B業(yè)務(wù)，包括汽車(chē)零件和太陽(yáng)能電池等。這番喊話穩(wěn)定人心，LG 10月29日盤(pán)后發(fā)布財(cái)報(bào)之后，隔日股價(jià)狂瀉7.36%收在49,100韓圜，但是11月2日隨即反彈，上漲3.46%收在50,800韓圜，收復(fù)50,000韓圜大關(guān)。

LG電子股價(jià)8月21日跌至波段收盤(pán)低點(diǎn)39,800韓圜，11月4日收在50,600韓圜，相當(dāng)于兩個(gè)月大漲27%。報(bào)導(dǎo)稱，這波漲勢(shì)推手正是新的B2B營(yíng)運(yùn)模式。
韓聯(lián)社和路透社報(bào)導(dǎo)，LG電子的行動(dòng)通訊部門(mén)，Q3智慧機(jī)出貨達(dá)1,490萬(wàn)支，略高于前季的1,410萬(wàn)支。不過(guò)LG賠本賣(mài)手機(jī)，出貨量提高，獲利未見(jiàn)成長(zhǎng)，反倒出現(xiàn)虧損。Q3營(yíng)損776億韓圜，遜于前季的營(yíng)益2億韓圜。該公司表示，Q3轉(zhuǎn)虧主因全球競(jìng)爭(zhēng)加劇，外匯走勢(shì)不利。

華爾街日?qǐng)?bào)2014年10月報(bào)導(dǎo)，日本從消費(fèi)電子產(chǎn)品出口國(guó)轉(zhuǎn)型為零件外銷(xiāo)大國(guó)有成。日本以往靠消費(fèi)性電子產(chǎn)品稱霸市場(chǎng)，如今消費(fèi)耐久財(cái)佔(zhàn)總出口比率，從1986年的30%，2013年減至16%，汽車(chē)仍是日本最大宗的出口商品，接著是鋼鐵、電子零件、汽車(chē)零件、有機(jī)化學(xué)物等。日本最終消費(fèi)成品也從2007年貿(mào)易盈余250億美元，2012年轉(zhuǎn)為貿(mào)易赤字520億；相較之下，同個(gè)時(shí)期各種零件的貿(mào)易盈余從1,160億美元，增至1,370億美元。

大企業(yè)也紛紛轉(zhuǎn)向，Panasonic一度在消費(fèi)電子商品叱咤風(fēng)云，現(xiàn)在該公司退出智慧機(jī)市場(chǎng)，停產(chǎn)電漿電視，轉(zhuǎn)向汽車(chē)零件和房產(chǎn)。Panasonic目前是電動(dòng)車(chē)特斯拉(Tesla)的主要電池供應(yīng)商。

韓國(guó)時(shí)報(bào)(Korea Times)3日?qǐng)?bào)導(dǎo)，上週五三星副董事長(zhǎng)權(quán)五鉉(Kwon Oh-Hyun)在創(chuàng)社46週年大會(huì)坦承，三星智慧機(jī)、電視、與其他關(guān)鍵IT產(chǎn)品成長(zhǎng)趨緩，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出新科技和營(yíng)運(yùn)模式，改變產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈；為了克服當(dāng)前危機(jī)，需要“大刀闊斧的變革”，要是抗拒改變，將無(wú)法存活。

有分析師大膽預(yù)估，三星可能會(huì)在5年內(nèi)退出智慧機(jī)業(yè)務(wù)；也有人認(rèn)為三星事業(yè)繁雜，有如結(jié)合蘋(píng)果、美光(Micron)、臺(tái)積電(2330)的巨無(wú)霸企業(yè)，應(yīng)該加以拆分。三星體認(rèn)時(shí)勢(shì)，權(quán)五鉉這番發(fā)言是否暗示將採(cǎi)行分析師的建議，還有待觀察。

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