本文作者陳昭穎（Winston Chen），原文刊載于其部落格臺灣工程師的硅谷故事，《數(shù)位時(shí)代》獲授權(quán)轉(zhuǎn)載。

上個(gè)週末，小弟有幸跟諸位貢獻(xiàn)《硅谷成功經(jīng)濟(jì)學(xué)》這本書的諸位作者們在 Saratoga 小山山頂?shù)?Country Club 吃了頓飯。這些常駐美國的作者們包括了硅谷創(chuàng)業(yè)家，部會長官，上市公司執(zhí)行長，董事，資深創(chuàng)投合伙人，學(xué)者......等。

這些長輩職場歷練如何過人嚇人，有興趣的朋友們可以點(diǎn)進(jìn)上列連結(jié)了解，這篇文章中我想聊聊的是他們口中臺灣（人）與臺灣困境的這件事。

不知道是幸還是不幸，不管年齡地域，最近當(dāng)一群聰明的臺灣人坐在一起時(shí)，念茲在茲的話題，還是臺灣當(dāng)下的困境，還有可能的突破方式。

因?yàn)槟昙o(jì)稍長一些，也因?yàn)殚L年在美，見過臺灣人創(chuàng)業(yè)的大風(fēng)大浪，他們切入困境議題的角度與解決方式倒是我以前沒有跟年齡相仿的朋友討論過的。

過去臺灣人在美國創(chuàng)業(yè)上市的案例比比皆是，作者群中就不乏幾位長輩有這樣的資歷，就算不說上柜上市的公司，小一點(diǎn)但是經(jīng)營得有聲有色的駐美臺灣老闆在灣區(qū)又更多了。

但從若干年前開始，這樣的臺灣創(chuàng)業(yè)家似乎從舊金山灣區(qū)開始銷聲匿跡，現(xiàn)在灣區(qū)土生土長卻有辦法創(chuàng)業(yè)經(jīng)營公司到billion dollar規(guī)模的臺灣老闆，更是絕無僅有，鳳毛麟角。

以大數(shù)法則來說，這樣的現(xiàn)象當(dāng)然跟歷代留學(xué)生數(shù)量很有關(guān)係，尤其是臺灣電子業(yè)蓬勃發(fā)展后對理工科學(xué)生留學(xué)與留美創(chuàng)業(yè)的排擠效應(yīng)。

如果這個(gè)趨勢繼續(xù)下去，接下來幾代臺灣創(chuàng)業(yè)家在硅谷能夠動(dòng)用到的資源與社群力量會越來越少，對未來臺灣到硅谷的創(chuàng)業(yè)家，或是到美國拓展事業(yè)的實(shí)業(yè)家來說，非常不利。

改善的方法很多，如果嫌留學(xué)這方式太慢，其中一個(gè)辦法是直接沖在美國工作的人數(shù)！用政府的力量跟美國簽訂新加坡與智利兩國國民都可以使用的H-1B1簽證協(xié)議，不用跟別國國民一起排隊(duì)抽H1B ，不一定需要先留學(xué)才進(jìn)入美國職場。

進(jìn)入美國職場的人多，留下來創(chuàng)業(yè)開拓市場的人才會多，留學(xué)生減少也沒有什幺關(guān)係了，不是嗎？

雖然這已經(jīng)是眾所皆知的事情了，但是在硅谷，華人在 Sales，Marketing，與管理三方面的職場平均表現(xiàn)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于印度人的。

印度在硅谷驚人的職場表現(xiàn)，簡直可以用“印度王朝”來形容，不僅在技術(shù)需求重的產(chǎn)業(yè)與職位中鶴立雞群，在跟語言與文化相關(guān)的 Sales，Marketing，與管理三方面也佔(zhàn)有了一定的實(shí)力與份量，在本書中我也寫了相關(guān)的篇章進(jìn)行分析。

問題來了，是印度人天生神力，還是他們因?yàn)樽孕∈炝?xí)英文，比其他外國人更有競爭優(yōu)勢？換個(gè)問法好了，目前臺灣產(chǎn)業(yè)與人才最大宗的出口國是中國，是不是因?yàn)檎Z言的限制？

如果臺灣這個(gè)海島國家的國民有更多的語言選項(xiàng)，在走出臺灣的時(shí)候，我們還會只有中國這個(gè)選項(xiàng)嗎？

但是學(xué)語言的方式絕對不是硬背單字跟考試，加州這邊的 Immersion Program 的教法是，讓小孩直接用西班牙文（或是法文/德文）了解學(xué)習(xí)西班牙文，聽說讀寫，都要融會貫通就是了。

有興趣可以參考之前寫過的，語言學(xué)習(xí)相關(guān)的文章：在美國工作，英文到底要多好才夠？

出乎意料的部分是，整頓飯的對話中，我沒有聽到任何一句對臺灣年輕人的埋怨?？諝庵校故且恢憋h著對臺灣人自我信心不足的擔(dān)憂。

信心不足的人，會把自己縮得越來越小，雙手會把周遭僅有的資源抓得越來越緊，對新的改變與創(chuàng)新會越來越畏懼，作風(fēng)越來越趨于保守，只可惜過往的成功通常都守不了太久。

舉個(gè)例子吧，我們害怕中資透過各種管道繞到臺灣大肆採購各種公司，于是當(dāng)境外公司想到臺灣設(shè)立子公司時(shí)，要把母公司所有股東的祖宗八代都查過一遍，以確定沒有中資黑手。聽起來非常合理，只是如果你是新創(chuàng)公司，背后有美國創(chuàng)投當(dāng)股東，沒有任何創(chuàng)投公司會為了你要在臺灣設(shè)立公司，把他所有投資人的背景資料全盤奉上。

大不了，就去香港，日本，中國，新加坡設(shè)立公司就好了吧，對公司來說，時(shí)間就是金錢，沒有必要經(jīng)過那幺繁瑣的程序隨著起舞，會到臺灣設(shè)立子公司的，就剩下對臺灣情感成分很重的創(chuàng)辦人了吧。

相似信心問題的例子其實(shí)不少，但是信心問題跟憂郁癥一樣，不是一兩句廉價(jià)的“看開一點(diǎn)”，“你要開心一點(diǎn)啊”或是“你要有點(diǎn)信心啊”就可以撥亂反正的。

根據(jù)認(rèn)知心理學(xué)的研究（可以參考這本書：Smarter Faster Better: The Secrets of Being Productive in Life and Business ）發(fā)現(xiàn)，當(dāng)人們覺得自己有辦法掌握全局時(shí)，他們就很積極，也會很有信心，相反的，如果人們覺得自己不管做什幺樣的決定，都無法影響局勢時(shí)，他們就會坐在拿邊啥也不做，等世界末日來臨。

15年前，同樣遇到不積極，沒信心，看起來沒事，感覺起來卻病懨懨的新一代美國年輕人，美軍海軍陸戰(zhàn)隊(duì)也因此改良了舊式只強(qiáng)
“奉行領(lǐng)袖遺志、服從政府領(lǐng)導(dǎo)”的訓(xùn)練方式，在新的新兵訓(xùn)練中，大量加入了“誘導(dǎo)新兵做各種決定，給予正向回饋，藉此讓他們上癮，相信自己有辦法掌握全局”的設(shè)計(jì)。

同時(shí)，如果你是體育悍將，該訓(xùn)練就絕對不會設(shè)定你要做體育相關(guān)的決定，如果你天性靦腆內(nèi)向，長官就會有意無意誘導(dǎo)你站出來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，然后讓你愛上當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，做決定的感覺，久而久之，你自然相信自己能夠掌握全局，自然會有滿滿的信心。

有興趣的讀者也可以參考這段影片，是 Smarter Faster Better 本書的作者介紹美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)訓(xùn)練積極心與信心的部分（英文）：

只要有適當(dāng)?shù)姆椒ǎ判呐c積極心都是可以被訓(xùn)練出來的。有了自我信心與積極心，新一代的臺灣才能再走出下一段嶄新的，開放的路。

ps 碎碎念 XD.
看完 Smarter Faster Better，個(gè)人覺得臺灣這一帶缺乏信心與積極心，根本是上一代養(yǎng)出來的，如果成長過程中從來沒有被訓(xùn)練過“做決定”進(jìn)一步“掌握全局”，決定與全局都是父母規(guī)劃與操刀，要怎幺強(qiáng)求這一代要有信心呢？

最后，對硅谷經(jīng)濟(jì)體與發(fā)展史有興趣的朋友，可以參考一下《硅谷成功經(jīng)濟(jì)學(xué)》這本書。

文章: 2016-04-20 09:31:33-114.248.174.96 陳昭穎 Winston Chen

從小到大都在臺灣成長，沒有外國學(xué)歷的本土工程師，因緣際會闖入硅谷新創(chuàng)公司歷練。從文化，語言，合作方式，溝通，還有辦公室戲謔的不適中找尋平衡點(diǎn)，反思自己30歲之前所學(xué)習(xí)與習(xí)慣的一切。

著有：臺灣工程師的硅谷故事

文章來源：機(jī)房監(jiān)控 http://shfkmygs.com