歐洲科技／新創(chuàng)／藝術(shù)跨領(lǐng)域年度盛會(huì)Tech Open Air (TOA)13日在有歐洲硅谷(Silicon Allee)稱號(hào)的德國(guó)柏林開(kāi)跑。今年知名講者包括有Duolingo創(chuàng)辦人兼CEO Luis von Ahn、YouTube共同創(chuàng)辦人Jawed Karim等，超過(guò)150位講者；同時(shí)在柏林市區(qū)也會(huì)舉辦175場(chǎng)不同主題衛(wèi)星研討會(huì)。今年《數(shù)位時(shí)代》得到來(lái)自柏林現(xiàn)場(chǎng)的第一手報(bào)導(dǎo)。

在13日這天，TOA最受歡迎的主題演講莫過(guò)于Home24創(chuàng)辦人菲利普．克萊波恩(Philipp Kreibohm)所分享的新創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)。

Home24來(lái)自柏林，成立短短五年，已經(jīng)是德國(guó)最大線上家具購(gòu)物平臺(tái)，年?duì)I業(yè)額高達(dá)1.6億歐元。而克萊波恩在這次的演講中，既不談公司成就，也不談技術(shù)細(xì)節(jié)，他分享的是創(chuàng)業(yè)多年來(lái)，數(shù)次受挫的經(jīng)驗(yàn)，與從中汲取的養(yǎng)分：

1.如果你有一個(gè)好主意，也有支持你論點(diǎn)的數(shù)據(jù)撐腰，不要讓別人隨便告訴你說(shuō)你做不到。(Don’t let people bullshit you when you have solid data to support your idea.)

2.如果你企圖創(chuàng)新改革，同行競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)付你的手段可能會(huì)越來(lái)越卑鄙無(wú)情，絕不要輕易低頭，要全力反擊。(When you set out to disrupt the market, incumbents may get nasty. Don’t bend.)

3.羅馬不是一天造成的，急速擴(kuò)張可能會(huì)造成內(nèi)部混亂，要仔細(xì)評(píng)量然后穩(wěn)當(dāng)拿捏公司的成長(zhǎng)步調(diào)。(Rome was not built in one day, and scaling fast may lead to chaos. Watch out that you have your process under control.)

4.客戶至上，意思是為顧客著想然后做出更好的產(chǎn)品，因?yàn)轭櫩筒攀钦嬲慕鹬鳌?It’s the customers who pay the bills.)

5.公司最大的資產(chǎn)就是里面的“人”，員工是公司最迫切的投資對(duì)象，找對(duì)了人，建立正向的公司文化是關(guān)鍵，即使在公司大發(fā)擴(kuò)展時(shí)也要非常謹(jǐn)慎的選人及用人。(Invest in people, establish a great culture, – and don’t mess up when you scale.)

最后克萊波恩也跟現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾分享了Home24徵才的條件。首先，應(yīng)徵者的“專業(yè)能力”當(dāng)然是第一要求，但接下來(lái)兩點(diǎn)可能會(huì)讓很多人跌破眼鏡。他表示自己要找的是“眼睛發(fā)亮”而且“不是混蛋”的人。

在全場(chǎng)哄堂大笑后，他進(jìn)一步認(rèn)真解釋，這樣的人不但對(duì)于自己的工作與生活有熱誠(chéng)，對(duì)于他人的不同能夠有所尊重與包容，將具有這些特質(zhì)的人結(jié)合在一起，要公司不成長(zhǎng)也很難！

（本文作者為德國(guó)新創(chuàng)VisualMeta報(bào)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。VisualMeta成立于2009年，利用先進(jìn)資料庫(kù)和演算法設(shè)立網(wǎng)路購(gòu)物平臺(tái)，主打可以提供消費(fèi)者和合作店家更好、更公平的網(wǎng)路商品交易經(jīng)驗(yàn)。目前Visual Meta的足跡已逾歐、亞、南美洲21國(guó)，其中，VisualMeta旗下網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)ShopAlike.com.tw已于六月初在臺(tái)灣上線。）

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